Management Hybride : Maîtriser le Pilotage pour la Performance d'Équipe

Objectifs pédagogiques

• Maîtriser les spécificités du management hybride
• Identifier son style managérial et ses axes d’amélioration en mode hybride et mode normal
• S’approprier l’animation de réunions hybrides et améliorer son efficacité
• Structurer le développement des compétences de ses collaborateurs
• Structurer le pilotage de la performance et l’animation des équipes
• Développer l’impact de mes communications en tant que manager

Résultats attendus à la fin de la formation // chaque participant aura pu :

• S'approprier les bonnes pratiques du manager hybride
• Améliorer et développer son relationnel avec ses équipes
• Etablir un cadre de coopération défini
• Challenger les postures de chacun et de soi-même
• Garantir la collaboration et la dynamique d’équipe

Le contenu de la formation - Tous les programmes sont sur mesure et à adapter selon vos besoins
Être un Manager Hybride, qu’est-ce que c’est ?

• Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (management présentiel vs management à distance, questionnaire d’auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel)
• Identifier les défis et opportunités du travail hybride
• Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu’est-ce que cela implique

Quel manager hybride je suis ?

• Établir mon style managérial et identifier ce que j’ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
• Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
• Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du distanciel : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité

Guide de la réunion performante

• Quels sont les incontournables d’une réunion performante ?
• Focus sur l’animation de la réunion hybride

Mise en situation professionnelle / jeux de rôle : animer une réunion en mode hybride
Comment développer l’art du Feed back et faire grandir ses collaborateurs ?

• Compenser l’avantage du présentiel en donnant plus de Feed back aux collaborateurs (est ce que je fais bien mon travail ?) que chacun se sente impliqué et valorisé
• Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
• Aider mes collaborateurs à s’auto-responsabiliser (fin 1ère partie)

Rédaction Plan d’action personnel
Comment développer l’art du Feed back et faire grandir ses collaborateurs ?

• (…Suite) Être à l’écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
• Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
• Développer les compétences de mes collaborateurs en mode hybride

Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride

• Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
• Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l’image des objectifs SMART)
• Organiser des rituels d’animation d’équipe (manager disponible, en présentiel ou à distance) plus nombreux qu’avant
• Organiser des points en présentiel régulièrement et maintenir des teambuilding
• Maîtriser les outils de communications (Teams, Zoom, Slack, Klaxoon, Kahoot, …) échanger entre participants sur les bonnes pratiques de chacun

Mise en situation professionnelle

• À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires (sujets possibles : faire un Feed back à un collaborateur, accueillir un nouveau membre de l’équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride, organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc…)

Réfléchir sur mes intentions managériales

• Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
• Quels sont les besoins de mon équipe dans cette période
• Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
• Quelles sont mes ressources en tant que Manager Hybride pour réussir

Mise en situation professionnelle

• Sujets possibles : faire un Feed back correctif ou positif à un collaborateur, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur de « retour à la performance », entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride

Mes prochains pas en tant que Manager Hybride

• Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
• Les premières actions que je mets en place dès demain
• Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel

Rédaction Plan d’action personnel

Contrôle des acquis

• Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.

Management Hybride : Maîtriser le Pilotage pour la Performance d'Équipe

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d'existence

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• Cette formation ne nécessite aucun pré-requis

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Présentation d'Adaliance par Bruno PANHARD - Assoc Témoignages